• Получить инструменты влияния на окружающих

• Применять лидерство как инструмент в управлении бизнесом и сотрудниками
• Распределять свое время и расставлять приоритеты, как самые успешные лидеры
• Понять, какие принципы приводят лидеров к сверхрезультатам
• Оценить собственный лидерский уровень и определить путь его развития
• Научиться выводить себя из состояния жертвы и зоны комфорта
• Понять свой тип лидерства и преодолеть его ограничения
• Завоевывать лидерство с конкретными людьми

Тренинг насыщен прикладными управленческими техниками, практическими решениями, опытом реальных российских компаний, который никогда не будет доступен в открытых источниках.
 

Формат проведения — интерактивный тренинг с упражнениями и ответами на вопросы участников

Программа тренинга

Принципы лидера

• Почему лидерам не все равно
• Отношение к успеху и обработка неудач
• Устойчивая мотивация
• Высокая работоспособность
• Целостность

Лидерская роль от предпринимателя до  владельца бизнеса

• Почему бизнес покоряется только лидерам
• Этапы развития лидера в бизнесе
• Как меняется роль лидера на разных этапах бизнеса
• Типы лидеров
• Угрозы лидерству на разных этапах развития бизнеса

Лидерство как управленческий механизм

• Как стать лидером для конкретного сотрудника
• Потребности, на которые воздействует лидер
• Технология лидерской беседы
• Лидерство для мужчин и женщин: есть ли разница
• Ограничения лидерства как механизма

Лидерство в повседневной работе и жизни

• Постановка лидерских целей
• Между зоной комфорта и зоной подвига
• Как избавляться от «мертвых грузов»
• Наращивание силы безразличия
• Плохо сейчас, хорошо потом
   

  Павел Сивожелезов 

  Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот». Бизнес-спикер, эксперт по управлению средним и малым бизнесом. Управленец-практик с 16-летним руководящим опытом в крупнейших российских компаниях («МегаФон», Сбербанк, Лукойл и др.). Автор книги «Мягкий босс — жесткий босс. Как говорить с подчиненными. От торга за зарплату до укрощения незаменимых», бестселлера "Сложные переговоры с подчиненными"